Duman Management Consultancy
Arama
  • Giriş
  • Hakkımızda
    • Biz Kimiz
    • İş Ortakları
    • Geri Bildirimler
    • Referanslar
  • Hizmetler
    • Yönetici Seçme ve Yerleştirme
    • Liderlik & Gelişim Danışmanlığı
    • İK ve Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
    • Yeni Kariyere Geçiş
  • clap360
  • İş İlanları
  • Yayınlar
    • Haberler
    • Makaleler
  • İletişim
  • English
  • Giriş
  • Hakkımızda
    • Biz Kimiz
    • İş Ortakları
    • Geri Bildirimler
    • Referanslar
  • Hizmetler
    • Yönetici Seçme ve Yerleştirme
    • Liderlik & Gelişim Danışmanlığı
    • İK ve Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
    • Yeni Kariyere Geçiş
  • clap360
  • İş İlanları
  • Yayınlar
    • Haberler
    • Makaleler
  • İletişim
  • English
yd1461admin2020-06-14T23:11:16+03:00

Bulut Liderler

Bulut Liderler

Eskiden bulutu sadece havada görürdük, artık her yerde bir “bulut”tur gidiyor, değil mi? Bilişim dünyası bulutu keşfedeli yıllar oldu, hatta başkanların, bakanların gündemlerine bile girdi bulutlar! Amerika’lardan bir teknolojik terim olmanın ötesinde yeni bir kavram olarak girdi hayatımıza ve her şeyi onunla tarif eder olduk.

Oysa ki bizim için bulutlar hep havadaydı. Çocukluğumuzu hatırlıyorum da, aşağılardan doğru baktığımızda enfes pamuk şekerlere benzeyen bulutlar yukarılara, yaylalara doğru çıktıkça bizi ürküten, yolumuzu gizleyen bir sis oluverirlerdi. Çam ormanlarının içinden incecik dağ yolunda kıvrıla kıvrıla tırmanırdı, bizi yaylaya taşıyan kamyonet. Çoğu zaman bulutlarla buluştuğumuz yükseklikten itibaren bulutun içinde keskin bir sis ile devam ederdik.

Üç dört aile buluşup doluştuğumuz kamyonet kasasında ormana doğru bakan koskoca gözler ve sisin kirpiklerimiz ve kaşlarımızda bıraktığı su damlacıklarıyla beraber giderdik tüm yolu. Her ağaç bir canavar, her ses bir yabani olurdu hepimiz için. Sisin içinde o yolları binlerce kez giden Dodge kamyonetin şoförü Eyüp dayı değil de bir başkası olsa kamyonet kasasındakiler olarak belki de son gördüğümüz şey de o sis ve yarattığı sanrılar olurdu.

İnsan büyüyünce sanırım biraz daha farklı bakıyor buluta ve sise. Yine aynı dağları tırmanıyor, yine benzer bulutların içinden geçiyoruz ama artık korkudan daha çok sabırlı bir bekleyiş, aşıp da daha yukarılara çıktığınızda karşılaşacağınız muhteşem manzaranın heyecanı oluyor içinizde. Yılların getirdiği deneyim mi, heyecan azalması mı, bizim hayal gücümüzdeki azalmamı bilemiyorum.

Bulut Liderlik Nedir ?

Bir liderlik yazısında şu bulut muhabbetinin ne alakası var diyebilirsiniz elbette. Açıklayayım; Bence insanı sıkı sıkıya sarıp sarmalayan o doğal güç aslında saygı duyulası, uyum gösterdiğinde koruyup kollayan, gözlerinizi her zamankinden daha fazla açmanıza yani çok daha dikkatli ve odaklı yaşamanıza sebep olan bir antrenör adeta. Bizim için zorlayıcı olsa da bitki örtüsü için büyük bir nimet. Tüm canlılar için korunak.

O yüzden bulutları artık müthiş liderler gibi takip ediyorum. Sıkı liderleri de kocaman bulutlara benzetiyorum. Aşağılardan baktığında parlaklığı ve gücü ile hayranlık uyandıran, ulaşılmak istenen, ona yaklaştıkça biraz kaygılanılan ama onunla olunduğunda enginliği ve dinginliğiyle sürekli öğreten, hayal ettiren, besleyen.

Ne kadar yoğunsa o kadar gizemli, bir o kadar da güçlü. Ne kadar ince bir tabaka ise o kadar sıradan, kuru, değersiz.

Güçlü liderler, etraflarını besleyen, güçlendiren, aşırı sıcaktan ve aşırı soğuktan koruyan bulutlar gibi sarıp sarmalıyor etrafındakileri. Nispeten zayıf olanlar ise basit bir rüzgar ile bile dağılıp gidiyor, terk ediyor ona güvenenleri.

Bulut liderlik, bulut liderler kavramı bu yüzden hoşuma gitti. Kapsayan, kavrayan, güçlendiren, daha fazla sorgulatan, daha fazla dikkat kestiren liderlik istiyoruz, hepimiz.

Bu da bizim Amerika’lılara kıyağımız olsun, bulut liderlik, bulut liderler hayırlı olsun 🙂

Yiğit Oğuz Duman
Kurucu


İlgili Yazılar

Dijital Dönüşüm Sürecinde ‘Ben’ Liderliği

Liderlik yetkinlikleri dediğimizde akla gelen, çoğunlukla, yöneticilikte deneyim arttıkça ve üst seviyelere çıkıldıkça sahip olunması gereken özellikler, yetenekler, düşünce ve... daha fazla oku

Meta-Liderlik, Kovid-19 ve ‘Ben’

Meta-Liderliği konuştuğumuz son yıllarda, astımızı-üstümüzü nasıl yönettiğimiz, organizasyonumuzun içindeki-dışındaki ilişkileri nasıl yönettiğimiz, bireyi-durumu-aradaki bağlantı ve ilişkileri nasıl anladığımız, sistem bakış... daha fazla oku

Maslow bizi görse !

Maslow’u bilirsiniz. İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ni de. ABD’li psikolog Abraham Maslow 1943 yılında yayınladığı bir çalışmayla ortaya koymuştur bu teoriyi. Maslow... daha fazla oku

Başarılı İnsanlar Nasıl Farklılar

Hayatın her tarafında başarılı insanlar var ve çok farklı yollardan ilerliyorlar. Bu kadar farklı yolda koşan başarılı kişilerin ortak bir... daha fazla oku

İşe Alım Makinesi

Personel yönetimi 19. yüzyılın sonu, 20. yüzyılın başlarında organizasyonlarda ilk konuşulmaya başladığı andan günümüze birçok dönüşüm geçirdi. İnternetin iş hayatında... daha fazla oku

Hiçbir şeyden çekmedik idarecilerden çektiğimiz kadar

Hiçbir şeyden çekmedik idarecilerden çektiğimiz kadar. İdareciler, işlerin yapılmasına odaklanmış, işler tanımlandığı şekilde olduğu, yapıldığı, biraz eksik biraz fazla bitirildiği sürece... daha fazla oku

“Genel Müdür”ünüzü nasıl isterdiniz?

Hemen hemen tüm profesyonellere uzun vadedeki hedeflerini sorduğunuzda alacağınız en genel cevap “genel müdür olmak”tır. Öyle bir hedef ki %99’unun... daha fazla oku

Yeni İnsan Kaynakları

2017 ile birlikte yine birçok trendi ve gelecek hayalini tartışacağız, uygulamaya çalışacağız, eskimiş olan “geçen yılın trendlerini” ise unutup gideceğiz.... daha fazla oku

Bana Hikaye Anlat – Otantik Liderlik

Hikayeler artık Liderler için en önemli araçlarından birisi. “Bana hikaye anlatma” beylik cümleleri ile büyümüş bir toplum için bile hikaye... daha fazla oku

Yeni Liderliğe Geçiş

Dünya’nın değişim hızı, sosyal dinamiklerdeki dönüşüm, iş hayatı ve ekonomiyi belirleyen faktörlerdeki inanılmaz değişimler bu platformlardaki iş liderliğini de, ekip... daha fazla oku
Duman Management Consultancy Kopyalayıp; Telif hakkı 2026 . Her hakkı saklıdır.
Bu web sitesi kullanıcı deneyiminizi geliştirebilmek için çerezler kullanmaktadır. Sitemizi kullandığınız zaman çerez politikamızı kabul etmiş olacaksınız. Sitenin temel fonksiyonları için gerekli olmayan opsiyonel çerezleri arzu ederseniz devre dışı bırakabilirsiniz. Çerez ayarlarıKABUL ET
Gizlilik & Çerez Politikası

Gizlilik Genel Bakış

Bu web sitesi, web sitesinde gezinirken deneyiminizi geliştirmek için çerezleri kullanır. Bu çerezlerden bazıları web sitesinin temel işlevlerinin çalışması için gerekli olduğundan tarayıcınızda saklanır. Bu web sitesini nasıl kullandığınızı analiz etmemize ve anlamamıza yardımcı olan üçüncü taraf çerezleri de kullanıyoruz. Bu çerezler tarayıcınızda yalnızca sizin izninizle saklanacaktır. Ayrıca bu çerezleri devre dışı bırakma seçeneğiniz de vardır. Ancak, bu çerezlerden bazılarını devre dışı bırakmanız, tarama deneyiminizi etkileyebilir.
Necessary
Her Zaman Etkin
Web sitesinin düzgün çalışması için bazı çerezler kesinlikle gereklidir. Bu kategori yalnızca web sitesinin temel işlevlerini ve güvenlik özelliklerini sağlayan çerezleri içerir. Bu çerezler herhangi bir kişisel bilgi depolamaz.
Non-necessary
Web sitesinin çalışması için özellikle gerekli olmayan ve özellikle analizler, reklamlar, diğer gömülü içerikler aracılığıyla kullanıcı kişisel verilerini toplamak için kullanılan çerezler gerekli olmayan çerezler olarak adlandırılır.
KAYDET & ONAYLA