Duman Management Consultancy
Arama
  • Giriş
  • Hakkımızda
    • Biz Kimiz
    • İş Ortakları
    • Geri Bildirimler
    • Referanslar
  • Hizmetler
    • Yönetici Seçme ve Yerleştirme
    • Liderlik & Gelişim Danışmanlığı
    • İK ve Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
    • Yeni Kariyere Geçiş
  • clap360
  • İş İlanları
  • Yayınlar
    • Haberler
    • Makaleler
  • İletişim
  • English
  • Giriş
  • Hakkımızda
    • Biz Kimiz
    • İş Ortakları
    • Geri Bildirimler
    • Referanslar
  • Hizmetler
    • Yönetici Seçme ve Yerleştirme
    • Liderlik & Gelişim Danışmanlığı
    • İK ve Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
    • Yeni Kariyere Geçiş
  • clap360
  • İş İlanları
  • Yayınlar
    • Haberler
    • Makaleler
  • İletişim
  • English
yd1461admin2020-06-14T23:10:23+03:00

Başarılı İnsanlar Nasıl Farklılar

başarılı insanlar

Hayatın her tarafında başarılı insanlar var ve çok farklı yollardan ilerliyorlar. Bu kadar farklı yolda koşan başarılı kişilerin ortak bir noktası var ki; o da diğer insanların imkansız ya da çok zor diye adlandırdıkları bariyerleri onlar aşılması gereken zorluklar ve gelişim için fırsatlar olarak görmeleri diye düşünüyorum.

Özgüvenlerinin temelinde negatif bakış açısından sıyrılan bir uzmanlık yatıyor. Engeller yolları kapatmıyor, aslında yolun kendisi bizzat o engeller.

Bu bakış açısı farklı düşünmelerini sağlıyor. Zaten herkes gibi düşünmenin fark yaratmayacağı da ortada. Ne kadar zeki ya da deneyimli olursanız olun aynı yoldan gittiğinizde varacağınız nokta hep aynı.

Problemlere pozitif bir bakış açısıyla yaklaşmanın çok değerli olduğunu çoğumuz biliriz. Ama bunu yapmak söylemekten oldukça zor. Yapılan güncel bir çalışmada çalışanların %96’sı yaratıcılığı başarıları için en kritik yetkinlik olarak tanımlamışlar. Hem gelir anlamında hem yarattıkları değer anlamında çok kritik görüyorlar. Dahası %78’i de bugünkü tarzlarından çok daha farklı düşünmelerinin kariyerlerine çok olumlu etki edeceğine inanıyor. Pozitif yaratıcılık işin sırrı olsa gerek.

Genelde yaratıcı ve farklı düşünme yetisini doğal, doğuştan gelen bir yetkinlik olarak adlandırıyoruz. Oysa ki çok rahatlıkla bu konuda çok başarılı insanların davranışlarını çalışarak ve pratik ederek de bu iki yetkinliği parlatmak mümkün.

Başarılı insanlar özgüvenlidir. Büyük fikirleri hiçbir zaman bilemezdik eğer sahipleri onları masaya getirecek kadar cesur olmasalardı. Başarılı insanlar fikirleri üzerine aksiyon almakta özgüvenlidirler. Çünkü başarısız olmuş bir fikrin onların yeteneksizliği olmadığını bilirler. Hatta bu başarısızlık olasılıklarını da çok değerli öğrenme fırsatları olarak görürler.

Sakindirler. Çok başarılı insanlar genelde sakin kalabilenlerdir. Duygularının farkındadır ve bu farkındalıkları zorlu anlarda ya da otokontrol gerektiren zamanlarda çok işlerine yarar. İşler terse gitmeye başladığında çoğu zaman sakin kalmayı becerebilirler. İşlerin ne kadar iyi ya da ne kadar kötü giderse gitsin zamanla değişeceğini bilirler. Çoğu zaman en fazla başvurdukları refleks adapte olmak ve mutlu olmaya gayret göstermektir.

Dürüsttürler. Çok başarılı insanların en ortak özelliği dürüstlükleri ve tutarlılıkları olsa gerek. Uzun vadede en gözettikleri özellikleri bu bence. Tutarlılığın ilişkilerdeki hassas yapıştırıcı özelliğine çok inanırlar. Her zaman doğru bildiklerini konuşmayı dolayısıyla ne söylediklerini hatırlamak zorunda kalmamayı seçerler. Bir araştırmada okumuştum sürekli kurgu ya da yalan konuşan kişilerin zihinsel rahatsızlık geçirme oranı dürüst arkadaşlarına göre çok daha yüksekmiş.

Küçük başarılar da çok değerlidir onlar için. Kendilerini sürekli zorlamayı severler ve kendileriyle yarışırlar. Küçük başarılar ihtiyaç duydukları sürekliliği ve tutkuyu ayakta tutar. Bu takdir özgüvenlerini yükseltir, daha zor koşullarla başa çıkmalarında onlara güç verir. Küçük küçük de olsa bir seri başarı sizi çok daha uzun koşularda çok güçlü kılar.

Her zaman öğrencidirler. Çok başarılı insanlar muhtemelen birçok insandan çok daha fazlasını bilirler ama sürekli öğrenmeye de açtırlar. Michallengelo’nun hikayesini bilirsiniz; 87 yaşında, bir çalışma sırasında etrafındaki asistanlarına sürekli nasıl yapılacağı ile ilgili sorular sormaktadır ve en sonunda gençlerden biri çıkışır ve üstad der sen bu işi hepimizden çok daha iyi biliyorsun neden sürekli soruyorsun. Üstadın cevabı nettir; öğrenmeye devam ediyorum. En küçük zamanlarında bile gözlem yapmayı, öğrenmeyi gözetirler. Bunu yapmaları gereken doğru şey olduğu için değil, buna tutku duydukları için yaparlar.

Kendilerini çok farklı gruplara açarlar. Farklı odak grupları, farklı yetkinliklere sahip insanlar onlar için bulunmaz öğrenme alanlarıdır. Sizin güçlü olduklarınızdan farklı güçlü yetkinlik ve deneyim setlerine sahip insanlardan öğrenmek kadar kolay başka bir yol yoktur. Bu buluşma birçok yeni fikrin kıvılcımlarını ateşler. Birçok büyük firmanın kurucu ortaklarının çok farklı kişilikler olmasındaki en önemli sebep sanırım bu tür zenginleşme fırsatıdır. Muhtemelen tek kalmış olsalar başaramayacakları büyüklükteki başarıları birlikte yazmışlardır hanelerine.

Zihinleri her zaman açıktır. Farklı birçok insanla birarada olmak, eğer sürekli onlara muhalif olmaya gayret gösteriyor ya da onları dinlemiyorsanız sadece büyük bir zaman kaybıdır. Kendi fikirlerine aşık olmak limitleyicidir. Başarılı insanlar farklı görüşlerin bakış açılarının gelişim için ne kadar elzem olduğunu fark etmişlerdir. Empati en değerli güçlerindendir.

Korkusuzdurlar. Korku zihnimizin yaratımıdır. Tehlike gerçektir. Korku ise tercih. Zor konulardan korkmak yerine onların üzerine gitmeye hatta onları eğlenceli oyunlar gibi çalışmaya heveslidirler.

Hayallerini büyük tutarlar. Yükseklerde nasıl oksijen azalıyorsa sıradan başarılardaki kalabalıklardan sıyrılmak için sıradışı başarılara doğru koşarlar. Hayal kurarlar ve daha önemlisi hayalleri için çalışırlar. Aksiyon alırlar. Küçük küçük de olsa o hayal için ilerlediklerine emin olurlar. Hayallerini ulaşılmayacak resimler olmaktan çıkarırlar. Hepiniz, daha çok yeni, Elon Musk’ın kendi kendine iniş yapan roketini izlemişsinizdir. O roket Elon Musk’ın “Occupy Mars” diyerek özetlediği hayali için yaptıklarından sadece bir tanesi muhtemelen. Mars’ı ele geçirmekten çok uzak belki ama o yolda atılmış bir adım. Yüz yıl önce İngiliz koşucu Bannister’ın 4 dakikanın altında koşulamaz dedikleri One Mile yarışları için çalışıp bu imkansızı yıktığı gibi. Ondan hemen sonra onlarca atletin 4 dakikanın altında koşması o büyük hayal gücünün eseri.

Bütün bu özellikler hepimiz için tanımlı birer yetkinlik aslında. Sadece kullanmamız ve kendimize fırsat vermemiz için bir kenarda bekliyorlar. Kullananlar, harekete geçenler başarıyor. Deneyin.

Yiğit Oğuz Duman
Kurucu


İlgili Yazılar

Maslow bizi görse !

Maslow’u bilirsiniz. İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi’ni de. ABD’li psikolog Abraham Maslow 1943 yılında yayınladığı bir çalışmayla ortaya koymuştur bu teoriyi. Maslow... daha fazla oku

Hiçbir şeyden çekmedik idarecilerden çektiğimiz kadar

Hiçbir şeyden çekmedik idarecilerden çektiğimiz kadar. İdareciler, işlerin yapılmasına odaklanmış, işler tanımlandığı şekilde olduğu, yapıldığı, biraz eksik biraz fazla bitirildiği sürece... daha fazla oku

Performans Yönetimi Tarih Oluyor

Muhteşem Gatsby’ de Nick, “geçmişi tekrar edemezsin” derken gizemli milyoner Jay Gatsby’e aslında belki de hayatını kurtaracak bir tavsiyede bulunuyordu.... daha fazla oku

Duygu ve Düşünce Yönüyle Outplacement ( Yeni Kariyere Geçiş)

Günümüzde, İnsan kaynakları stratejileri; yeni bir çalışanın işe başladığı andan itibaren şirkette kalıcılığını sağlamak ve işe bağlılık motivasyonunu yüksek tutmak... daha fazla oku

Liderlik Romantizmi ve Gerçeklik

Son zamanlarda dikkatimi çeken, şirketlerin “Geleceğin Liderlerini Arıyoruz”, eğitim kurumlarının “Geleceğin Liderlerini Yetiştiriyoruz” gibi sıklıkla kullandığı sloganlar.  Özellikle kariyerinin veya... daha fazla oku

Treni Kaçırmadan

İnsan Kaynakları birimlerinin en iddialı sözlerinden biridir; gelecek tasarımı yapmak. Organizasyonların geleceklerini tasarlamak – ne kadar mümkünse – insan kaynakları... daha fazla oku

Ağaç Kökünden Yıkılır

Türkiye’de kadın istihdamı uzun yıllardır gündem olan bir konu. O kadar büyük ve yaygın bir konu ki sanırım bu konuda... daha fazla oku

Yeni Liderliğe Geçiş

Dünya’nın değişim hızı, sosyal dinamiklerdeki dönüşüm, iş hayatı ve ekonomiyi belirleyen faktörlerdeki inanılmaz değişimler bu platformlardaki iş liderliğini de, ekip... daha fazla oku

Dijital Dönüşüm Sürecinde ‘Ben’ Liderliği

Liderlik yetkinlikleri dediğimizde akla gelen, çoğunlukla, yöneticilikte deneyim arttıkça ve üst seviyelere çıkıldıkça sahip olunması gereken özellikler, yetenekler, düşünce ve... daha fazla oku

Liderlerinizi neden geliştirmelisiniz ?

Liderlerinizi geliştirmek neden önemli ve organizasyonunuz bu çabanızla neler kazanabilir? Bu konuda onlarca detaylı çalışma ve araştırma var. Liderlik üzerine... daha fazla oku
Duman Management Consultancy Kopyalayıp; Telif hakkı 2026 . Her hakkı saklıdır.
Bu web sitesi kullanıcı deneyiminizi geliştirebilmek için çerezler kullanmaktadır. Sitemizi kullandığınız zaman çerez politikamızı kabul etmiş olacaksınız. Sitenin temel fonksiyonları için gerekli olmayan opsiyonel çerezleri arzu ederseniz devre dışı bırakabilirsiniz. Çerez ayarlarıKABUL ET
Gizlilik & Çerez Politikası

Gizlilik Genel Bakış

Bu web sitesi, web sitesinde gezinirken deneyiminizi geliştirmek için çerezleri kullanır. Bu çerezlerden bazıları web sitesinin temel işlevlerinin çalışması için gerekli olduğundan tarayıcınızda saklanır. Bu web sitesini nasıl kullandığınızı analiz etmemize ve anlamamıza yardımcı olan üçüncü taraf çerezleri de kullanıyoruz. Bu çerezler tarayıcınızda yalnızca sizin izninizle saklanacaktır. Ayrıca bu çerezleri devre dışı bırakma seçeneğiniz de vardır. Ancak, bu çerezlerden bazılarını devre dışı bırakmanız, tarama deneyiminizi etkileyebilir.
Necessary
Her Zaman Etkin
Web sitesinin düzgün çalışması için bazı çerezler kesinlikle gereklidir. Bu kategori yalnızca web sitesinin temel işlevlerini ve güvenlik özelliklerini sağlayan çerezleri içerir. Bu çerezler herhangi bir kişisel bilgi depolamaz.
Non-necessary
Web sitesinin çalışması için özellikle gerekli olmayan ve özellikle analizler, reklamlar, diğer gömülü içerikler aracılığıyla kullanıcı kişisel verilerini toplamak için kullanılan çerezler gerekli olmayan çerezler olarak adlandırılır.
KAYDET & ONAYLA