Novartis Onkoloji ekibi ile GSK Onkoloji birleşmesi sonrası yeni dönemi çalıştık.
Değişimi yönetirken sorumluluğu kimlerin üstlenmesi gerektiği ve bu süreçte sıradışı liderliğin neden gerekli olduğu ana tartışma noktalarımızdı. Pazar, şirket ve iş merkezli SWOT analizleri ile organizasyonel birleşmenin getirdiği fırsat ve tehditleri nasıl yönetebileceğimize ilişkin KPI’ları çıkarttık.
